La revista Harvard Deusto Business Review publicó en su número de noviembre el artículo “¿Cómo cambia la agenda del director general a lo largo de su carrera profesional?” escrito por Alejandro Carrera, Adrian Caldart (AESE de Portugal y IESE) y Magdalena Cornejo.
El artículo explora de qué modo varían los modos en que los Directores Generales conciben y ejecutan sus tareas, según los años de experiencia que llevan en su “oficio”.
Distinguen entre Directores Generales “principiantes”, aquellos con una cierta experiencia y, finalmente, los “expertos” en el cargo, tras largas trayectorias como máximos responsables de una empresa. El análisis se basa en datos sobre 652 Directores Generales de distintas nacionalidades al frente de empresas o subsidiarias de empresas internacionales con negocios en América Latina.