Directorios ¿Para quién gobiernan?

2018-10-03T14:41:36+00:00

Por Alejandro Carrera Las noticias de este mes se generaron en muchos países de Latinoamérica, vienen muy variadas y ricas en contenido. Recomendamos echarle una mirada particularmente al artículo de Gestión.com de Perú: “Directorios ¿Para quién gobiernan?”. Más allá del contenido de la nota, es importante que cada uno de nosotros también dé respuesta a este interrogante. El resto de las noticias sobre los avances del gobierno corporativo provienen de Chile, Colombia, México y Costa Rica. No llama la atención de que en la Alianza del Pacífico “se avance más” en los aspectos de gobernanza que los países del Mercosur. Van [...]

Directorios ¿Para quién gobiernan?2018-10-03T14:41:36+00:00

Gobernanza “acelerada”

2018-10-03T14:41:41+00:00

Por Alejandro Carrera La Cátedra tuvo un mes movido. A principios de mayo presentamos los resultados de la encuesta sobre Valor Agregado de los Nro 1 que realizamos anualmente en la actividad “ La Agenda del Número 1: una visión desde 2016”. Queremos agradecer a todos los CEOs que completaron la encuesta y a todas las personas que participaron en la actividad. En especial a Santiago Mignone, socio principal de PwC Argentina,que presentó allí también la Vigésima Encuesta de PwC  sobre las perspectivas a futuro según la opinión del Nro 1, tantro a nivel mundial como local, y a Juan Carlos [...]

Gobernanza “acelerada”2018-10-03T14:41:41+00:00

El proceso de planificación sucesoria en una empresa familiar: Parte 2

2018-10-03T14:38:02+00:00

¿El nuevo CEO debe ser un miembro de la familia o una persona externa a ella? Por Alejandro Rosa No son pocos los negocios familiares en los cuales hay una fuerte expectativa de que el próximo líder de la empresa será un miembro de la familia, seguramente todos nosotros conocemos algún caso. Si bien esto puede ser muy adecuado en muchas empresas y familias, sobre todo en aquellas en las cuales haya un miembro de la familia con la formación y las habilidades necesarias,  no todas las familias tienen en su seno a alguien que esté preparado y en condiciones de [...]

El proceso de planificación sucesoria en una empresa familiar: Parte 22018-10-03T14:38:02+00:00

Un mes bisagra para el futuro que se viene

2018-10-03T14:38:38+00:00

Por Alejandro Carrera Las novedades por estas latitudes no son muchas. Para un mayor control del Gobierno, la  Comisión Nacional de Valores estableció que los directores, gerentes, administradores de las empresas, y asesores del órgano de fiscalización deberán informar desde su DNI y los cargos ocupados en otras empresas hasta la naturaleza de sus conyugues. Asimismo, en este mes finalizó el Programa de Formación de Directores y queremos agradecer, especialmente, la participación de los instructores Sergio Verde Fassa, Vicente Tarsia, Nelson Roca, Lorena Martin, Alejandra Mastrángelo, Alejandro Rosa y Facundo Serramía. Estamos muy contentos con los objetivos cumplidos del PFD, del [...]

Un mes bisagra para el futuro que se viene2018-10-03T14:38:38+00:00

El proceso de planificación sucesoria en una empresa familiar:

2018-10-03T14:38:49+00:00

Por Alejandro Javier Rosa Parte 1 - Ese tabú difícil de afrontar Por muchas razones, el proceso sucesorio no suele estar dentro de los temas de agenda prioritarios en las empresas familiares. Ese amplio universo de razones incluye motivaciones personales del fundador de la empresa, al cual le puede resultar difícil pensar en delegar en otra persona la conducción del negocio; razones familiares, debido a que suele ser un tema que potencialmente desequilibre algunas relaciones familiares; o motivos de negocio, debido a la dificultad en dar con el perfil correcto de sucesor. El tema de la sucesión es delicado en cualquier [...]

El proceso de planificación sucesoria en una empresa familiar:2018-10-03T14:38:49+00:00

Los 10 aspectos donde el rol del Directorio es estratégico en una empresa familiar

2018-10-03T14:38:58+00:00

Por Alejandro Javier Rosa No es necesario ningún estudio profundo u otra demostración fáctica extrema para sustentar la idea de la importancia que las empresas familiares tienen en nuestra economía. Basta con citar un informe presentado en la última Conferencia Internacional del Trabajo en el que se indica que entre el 70 y el 75% de la fuerza laboral mundial es empleada por empresas de menos de 250 empleados (1), principal universo de las empresas familiares. La forma de gobierno organizacional de una empresa familiar es determinada casi exclusivamente por su fundador o el miembro de la familia que controla el [...]

Los 10 aspectos donde el rol del Directorio es estratégico en una empresa familiar2018-10-03T14:38:58+00:00

“Ataques informáticos, un riesgo de negocio”

2018-10-03T14:39:03+00:00

Por Alejandro Javier Rosa La seguridad en la custodia y el manejo de datos es un enorme desafío para las empresas. La dependencia de nuestras organizaciones a la información sensitiva, así como también el exponencial aumento de la cantidad y sofisticación de los ataques informáticos determinan la magnitud del desafío. Quizás uno de los mayores desafíos que plantea el delito informático deriva del hecho que el objeto potencialmente atacado puede ser muy amplio: información personal, información financiera, propiedad intelectual, activos financieros de la compañía, secretos industriales, etc.. Hace tiempo que han dejado de ser situaciones de excepción, que incluso nos causaban [...]

“Ataques informáticos, un riesgo de negocio”2018-10-03T14:39:03+00:00

“Accionistas Activistas”, cuando los inversores toman la iniciativa

2018-10-03T14:39:10+00:00

Por Alejandro Javier Rosa Existen dos connotaciones habitualmente asignadas al término “Accionista activista”. La primera de ellas está relacionada con una persona que intenta utilizar sus derechos como accionista de una empresa que cotiza públicamente sus acciones para producir algún tipo de cambio social. Algunos de los temas que más frecuentemente impulsan a este tipo de accionistas están referidos al medioambiente, a evitar que se realicen negocios en países particularmente sensibles desde el punto de vista político y a la defensas de los derechos de los trabajadores. La segunda connotación, algo menos altruista, se refiere a inversores que creen que la [...]

“Accionistas Activistas”, cuando los inversores toman la iniciativa2018-10-03T14:39:10+00:00

Directores e inversores sobre el Gobierno de las Organizaciones, más diferencias que coincidencias

2018-10-03T14:39:17+00:00

Por: Alejandro Javier Rosa Como hemos dicho en varias oportunidades los roles, responsabilidades y temas de agenda de los directores de empresas, inversores y del management delinean el perfil de gobierno de nuestras organizaciones. Y la visión que sobre los mismos tienen directores e inversores, como dos caras de la misma moneda, el gobierno de la organización, puede darnos una pauta de cuáles serán los ejes de la evolución futura del modo en la que nuestras organizaciones serán conducidas. Como viene sucediendo cada año, a fines de 2014 el Center for Board Governance de PwC USA y el Investor Resource Institute [...]

Directores e inversores sobre el Gobierno de las Organizaciones, más diferencias que coincidencias2018-10-03T14:39:17+00:00

Legalidad = ética, una ecuación que no siempre cierra

2018-10-03T14:39:23+00:00

Por Alejandro Javier Rosa En los últimos meses ha surgido una fuerte corriente de opinión cuestionando desde un punto de vista ético ciertas acciones o decisiones de corporaciones, aún admitiéndose que las mismas puedan ser totalmente legales. Un caso muy claro son los cuestionamientos que están recibiendo empresas emblemáticas como Apple, Facebook o Amazon en los Estados Unidos debido a la utilización de sociedades subsidiarias en jurisdicciones de baja tributación con el fin de alivianar su carga tributaria consolidada. Estos cuestionamientos no se circunscriben solamente a investigaciones periodísticas o informes de entidades de defensa de los consumidores, sino que han llegado [...]

Legalidad = ética, una ecuación que no siempre cierra2018-10-03T14:39:23+00:00